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        找准定位 苦练内功 狠抓落实 全面做好下一阶段安全生产工作

        分类:
        公司新闻
        作者:
        来源:
        2009/11/18 16:41
        浏览量
        【摘要】:
        为了能更好的确保机组实现长周期、健康、安全、经济、稳定运行,不断提高机组的发电竞争能力。抓住机遇、抢发满发,做到度电必争,完成公司年底扭亏目标,11月18日召开公司生产部门工作会议。生产部门中层干部、公司生产系统骨干36人出席了本次会议。会议由公司生产副总经理苗承刚主持。公司总经理朱逢民到会做了重要讲话。  朱总在会上谈到来公司近一个月时间,看到了生产一线员工非常勤肯,吃苦耐劳,为公司设备健康治理

          为了能更好的确保机组实现长周期、健康、安全、经济、稳定运行,不断提高机组的发电竞争能力。抓住机遇、抢发满发,做到度电必争,完成公司年底扭亏目标,11月18日召开公司生产部门工作会议。生产部门中层干部、公司生产系统骨干36人出席了本次会议。会议由公司生产副总经理苗承刚主持。公司总经理朱逢民到会做了重要讲话。

          朱总在会上谈到来公司近一个月时间,看到了生产一线员工非常勤肯,吃苦耐劳,为公司设备健康治理、机组稳定运行付出了辛勤汗水,对此表示感谢。朱总从生产三个部门的职能、工作思路、方法、经验以及各部门工作的侧重点并从七个方面对今后工作提出了希望和要求:

          第一、强化运行管理,严格执行“两票三制”。坚持开展值间小指标竞赛,机组的可靠性和经济运行水平要稳步提高。做好人才衔接与储备工作。运行管理的好坏对电厂来说至关重要,它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。

          第二、抓好生产管理,努力提高设备健康运行水平。设备安全稳定运行是机组安全可靠运行的基础。我们重点要抓好消缺率和检修工艺两项工作。检修人员树立“应修必修、修必修好”的原则。点检人员要加强自身业务素质的提高,成为合格的设备主人,要切实可行的做好状态检修工作,不要因小问题不能得到较好的治理酿成大祸。对设备异常做出准确诊断、及时发现得到高效处理。实现了安全生产的“可控、在控”。

          明年的机组B、D检修要全面做好安排部署,使主要辅机存在的隐患做好评估,如:四管泄漏等,得到全面根治,提高设备健康水平,在同类型机组中有较好的竞争力。

          第三、进一步加大设备治理、节能技改资金的投入、做好节能减排工作,提高机组效率。

          第四、抓好职工培训,切实提高员工素质。要本着“缺什么,学什么,少什么,补什么”,“理论联系实际”的培训原则,确实提高运行与设备管理人员生产业务能力,可采用走出去、请进来的方式扎实做好各项培训工作。

          第五、要建立明确、可操行性强的奖惩管理制度,重奖重罚激发大家工作热情。在绩效方面侧重生产人员。

          第六、生产系统员工占公司总人数的2/3以上,下一步我们切实做好企业文化,努力打造全新面貌的活力钦电。提高企业的竞争力与员工的凝聚力,把钦电的企业文化提高到一个新的高度和水平。必将增强钦州公司的凝聚力和向心力,提高公司的经济效益和社会效益,全面提升公司整体管理水平,进一步促进公司持续、稳定、健康、和谐发展。

          第七、希望生产系统在苗总带领下、团结一心,奋起拼搏,力争完成各项工作目标,改善生产经营局面,实现公司持续稳健发展。

          朱总讲话中还谈到公司的前景,虽然形势固然严峻,机遇同样难得,前景鼓舞人心,使命更加光荣。面对差距,我们惟有迎头赶上;面对困难,我们惟有勇往直前;面对机遇,我们惟有主动出击;面对任务,我们惟有真抓实干。希望生产上的员工克服各种困难、转变观念、找准定位、苦练内功、狠抓落实,开动脑筋,外塑形象、齐心协力为了公司下一步又好又快发展,开创钦电安全生产新的局面而奋斗!

         

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