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        运行二值组织召开年度工作总结会议

        分类:
        公司新闻
        作者:
        来源:
        2010/12/21 14:27
        浏览量
        【摘要】:
        —认真分析找差距,制定对策抓落实  12月20日,运行二值组织值内人员召开年度总结会议。会议对班组一年来的工作进行梳理和总结,班组成员积极发言总结一年来的工作亮点和存在的不足,并对今后值内工作的开展表达了自己的看法。同时,班组成员将各自工作、学习中的心得感悟与大家分享。  值长肖济和对班组一年来的工作进行了总结,并重点就2011年班组工作的开展进行了说明。他说,感谢公司、部门对班组工作的指导以及班

        —认真分析找差距,制定对策抓落实

          12月20日,运行二值组织值内人员召开年度总结会议。会议对班组一年来的工作进行梳理和总结,班组成员积极发言总结一年来的工作亮点和存在的不足,并对今后值内工作的开展表达了自己的看法。同时,班组成员将各自工作、学习中的心得感悟与大家分享。

          值长肖济和对班组一年来的工作进行了总结,并重点就2011年班组工作的开展进行了说明。他说,感谢公司、部门对班组工作的指导以及班组成员对他工作的支持。为确保机组安全稳定运行,班组成员都付出了艰辛的努力,经过大家的共同努力,较好地完成了各项工作任务。新的一年即将来临,我们作为基层执行人员应努力查找工作存在的不足,积极采取落实措施,加强完善工作中的不足,争取在新的一年里工取得更好的成绩。

          同时,在谈到2011年班组建设时,值长肖济和表示,2011年是公司、部门标准化、精细化管理的拔高年,我们应坚定不移地落实公司、部门下达的各项工作任务目标,以安全和谐班组建设为载体,进一步细化工作责任,做到“千斤重担人人挑,人人肩上有目标”,确保各项任务执行到位,措施落实到位。为此,我们应努力做好以下工作:

          一是将充分调动班组成员的工作积极性,加强沟通交流,充分发挥好主、副值的帮衬作用。二是时刻牢记安全管理、严格两票三制、确保机组安全稳定运行。一切工作都要从确保机组安生产的角度去考虑,决不可让安全成为一句空话。三是严格落实执行部门培训计划,提高岗位人员的理论知识和处理异常及事故的能力。四是加强对机组节能降耗工作的分析研究,抓好小指标工作。对影响机组经济性的各项生产指标进行分析与监督,努力将各项小指标控制的原因分析透彻,全面完成各项经济指标的任务。五是以和谐班组建设为载体,推进精细化管理,带出一支具有团队执行强的班组。树立复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程的事情定量化,最终使得每项工作都能表格化,做到事事有人负责,件件有落实措施。

          最后,会议就公司及部门下发的各类安全文件、相关措施进行了学习。

        供稿:张西超

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