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        高标准 严要求 抓细抓实NOSA体系建设工作

        分类:
        公司新闻
        作者:
        来源:
        2010/01/18 14:24
        浏览量
        【摘要】:
        副总经理苗承刚1月15日在公司NOSA五星安健环管理体系第二次基准审核末次会议上发表讲话。他强调,以第二次内审为契机,正视问题,举一反三,高标准、严要求,抓细抓实NOSA体系建设工作,以崭新的面貌迎接NOSA外审,并达到既定目标。  苗总在讲话中指出,2009年,在公司的统一领导下,各部门积极推进安健环管理体系建设工作,全体员工的安健环意识有较大提升,现场情况有较大改善,体系建设工作取得了阶段性成

          副总经理苗承刚1月15日在公司NOSA五星安健环管理体系第二次基准审核末次会议上发表讲话。他强调,以第二次内审为契机,正视问题,举一反三,高标准、严要求,抓细抓实NOSA体系建设工作,以崭新的面貌迎接NOSA外审,并达到既定目标。

          苗总在讲话中指出,2009年,在公司的统一领导下,各部门积极推进安健环管理体系建设工作,全体员工的安健环意识有较大提升,现场情况有较大改善,体系建设工作取得了阶段性成果,但从这次内审暴露出的问题来看,总体管理水平与公司确定的工作目标还有很大差距,这需要我们认真总结、仔细分析,制定行之有效的措施加以改进。

          苗总强调,要顺利实现公司既定的工作目标,还有许多工作要脚踏实地的去完成。一是各部门经理、元素负责人要理清思路,下大力气,对所负责的元素工作予以高度重视,对暴露出的问题要以点带面,举一反三,查找不足。二是责任部门须加强对承包商队伍的日常管理,坚决杜绝不进反退的情况再次发生;三是各元素负责人要对记录文档进行仔细整理,保证在外审时准确及时的提供相关证明材料。

          苗总指出,审查组专家提出的18个方面的问题,有些问题已是屡次出现,大家要认真思考为什么会出现这样的情况,要深刻理解NOSA安健环管理体系建设的内涵,进一步增强责任心,认认真真,踏踏实实的做好工作。需要培训的,要加强培训,要敢于走出去、请进来,不能作“井底之蛙”。

          苗总要求,由安全技术部和推进小组对一年来的工作进行一次评估,好的方面要发扬,落后的地方要改进,并根据公司四月份进行外审的总体时间安排,倒排工作计划,各部门通力合作,共同努力,高标准、严要求,抓细抓实NOSA体系建设工作,确保总体工作目标务期必成。

          总经理助理王雁隆,部分中层干部、元素负责人参加了本次会议,总经理助理唐丹众主持会议。

         

         

          供稿:安全技术部

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