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        学习 6S管理、争做6S标兵

        分类:
        公司新闻
        作者:
        来源:
        2011/03/22 11:36
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        【摘要】:
        为规范管理流程,培养全员经营意识,开创生产经营工作新局面,全面促进现场管理上水平、上台阶,真正做到国投集团“一流的作风、一流的队伍、一流的管理、一流的外部环境、创一流的项目”的目的,公司在年前就决定于2011年全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式。公司本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业,在执行的过程中我深刻地认识到6S管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清

          为规范管理流程,培养全员经营意识,开创生产经营工作新局面,全面促进现场管理上水平、上台阶,真正做到国投集团“一流的作风、一流的队伍、一流的管理、一流的外部环境、创一流的项目”的目的,公司在年前就决定于2011年全面推行基础化、标准化、先进化的6S管理模式。公司本着一种打造有道德、有责任、有内涵、有品位的文化型和学习型企业,在执行的过程中我深刻地认识到6S管理是一个全方位的系统管理。“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管理现场,优化质量环境,为职工创造一个舒适的工作场所,提供一个硬件设施整洁完善的办公场地;“素养、安全”即提升员工素质,提高工作效率,保障公司的安全生产,建设一支具有高素质的员工队伍,塑造良好的企业形象。体会到了这些深刻地内涵我们便从实际落实,从公司领导组织6S的动员会,做关于6S的标语横幅,想关于6S的心得体会,每次的职工会议都会以6S管理为重要主题,让6S深入人心。

          这几个月来,每位职工从日常生活到工作都积极努力的以6S管理来约束自己,提升自我。不间断的学习使职工深切的认识到6S给自己工作带来的帮助。井然有序的工作环境,有条不紊的工作秩序,让每位职工在紧张的工作下按时按量,高效率高标准的完成任务。工作之余,职工贯彻集团公司开展的创先争优活动,落实创建学习型企业,和谐班组的建设,根据自身工作岗位需求,针对性的学习专业知识,提高岗位技能,提升自身文化、政治、业务素质,全面的体现了钦电在钦州的高素质企业形象。

          在进一步贯彻落实6S管理的过程中,每一位员工都受益匪浅,深感6S对工作的重要性。所以它显然已经成为一种惯性的、理性的、科学的,能带动企业迅速向前发展的管理模式。6S管理的先进性、实用性塑造了一个企业的新特点、新风貌,为钦电在钦州树立了一面高管理、高素质的旗帜。但所谓“治之已精,而精益求精”,我们不仅要学习6S,还要发展开创“7S”“8S”,为致力于打造一个国内一流的特大型企业做出实质性的工作。

        供稿:付汉江

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